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　　8月5日下午，公司黨委書記、董事長徐永鋒分別到房地產(chǎn)公司在包兩個醫(yī)院項目、市政分公司米蘭春天一區(qū)項目、城建分公司水泊東岸項目對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項目推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

　　徐永鋒到達(dá)項目現(xiàn)場后，首先詳細(xì)聽取了項目部對現(xiàn)場的工作情況匯報，深入了解項目疫情防控、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、分包管理等情況，并深入現(xiàn)場，對當(dāng)前階段的防疫管理、消防設(shè)施、后勤保障等措施進(jìn)行調(diào)研。他指出，房地產(chǎn)公司要抓緊現(xiàn)下利好天氣施工條件，抓緊推進(jìn)工程進(jìn)度，項目部要積極和甲方及政府部門進(jìn)行溝通，杜絕“等靠要”思想，主動出擊，協(xié)調(diào)多方積極推動項目向前。他要求，一是要提高政治站位和思想認(rèn)識，在建醫(yī)院項目作為民生工程，房地產(chǎn)公司要將其作為在包頭本地的標(biāo)桿項目，一定要出產(chǎn)值、出效益、出成績，以現(xiàn)場促市場，打響本土作戰(zhàn)的“陣地戰(zhàn)”；二是希望項目在管理模式、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等方面大膽創(chuàng)新，在項目履約上取得新突破；三是項目要合理安排科學(xué)部署，做好施工成本管控；四是希望項目員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，充分挖掘自身潛力，腳踏實地向個人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)。

　　針對米蘭春天項目當(dāng)前的履約情況，徐永鋒指出，米蘭春天（一區(qū)）項目對于中國二冶來說是一項政治工程、社會工程，項目部要深刻認(rèn)識到干好這個項目的重大意義，要從思想上提高政治站位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項目建設(shè)，加快組織推進(jìn)住宅樓的收尾工作，保證按期交房。對于后面幾棟續(xù)建問題，徐永鋒要求項目部要提前做好詳細(xì)具體、切實可行的實施方案，爭取把前面應(yīng)收款、墊資利息等包括在內(nèi)，并與政府部門達(dá)成切實可靠的回款保證。

　　結(jié)合水泊東岸項目施工實際情況，徐永鋒對項目部各項工作提出要求，一是要提高政治站位，深入貫徹落實黨中央關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”崗位責(zé)任落實；二是要根據(jù)剩余工作量倒排工作進(jìn)度計劃，合理安排施工人員、材料及機(jī)械，確保項目如期履約；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，督促各工程現(xiàn)場落實文明施工相關(guān)要求，加強(qiáng)協(xié)作隊伍管控，確保施工現(xiàn)場整潔有序；四是要做到項目精細(xì)化管理，不斷提高施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將水泊東岸打造為品質(zhì)工程、精品工程。針對兩個遲遲未開工的項目，做好前期策劃和前期施工準(zhǔn)備，一旦具備條件，盡快開工。

　　公司項目管理部部長周文，辦公室副主任劉曉龍，房地產(chǎn)公司黨委書記樊純正、副總經(jīng)理張憲山，市政分公司總經(jīng)理李海龍、總會計師鄭麗，城建分公司總經(jīng)理李仲，副總經(jīng)理劉廣文以及相關(guān)部門、項目部人員參加上述活動。

　　徐永鋒到包頭市蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作

　　徐永鋒到昆區(qū)醫(yī)院項目檢查指導(dǎo)工作

　　徐永鋒到米蘭春天（一區(qū)）項目檢查指導(dǎo)工作

　　徐永鋒到水泊東岸項目檢查指導(dǎo)工作